! 4 - 0 - 4 !

 

Не получается загрузить нужную страницу Главная страница

 

Управление юридическим консалтингом:

Деятельность консультационной фирмы определяется наличием стандартизированной системы производства и оказания услуг, а также использование определенных методологических подходов в диагностике, анализе и разработке алгоритма решения проблемы. Конечно, невозможно продавать клиентам стандартизированные комплекты услуг или решений проблем, требующих индивидуального подхода. Но общая стандартизированная система профессиональной организации своей деятельности, которая должна быть творчески использована, обеспечивает консалтинговой фирме успех. Деловая активность консультационной фирмы вызвана рыночными условиями ее существования. Сегодня уже не возникает сомнения в том, что консалтинг является бизнесом, а услуги консультантов должны быть проданы. Чтобы обеспечить фирме прибыль и профессиональную репутацию консультант должен выступать одновременно в роли профессионала и коммерсанта.

+

Консалтинговая деятельность:

Отсутствие специалистов-консультантов при разработке ответственного решения рассматривается так же, как отсутствие архитектора при разработке проекта здания, врача при лечении больного или дизайнера при разработке новой модели автомобиля. Специалисты, оказывающие профессиональную помощь, называются консультантами. Различают внешних и внутренних консультантов. Внешние - это независимые консультационные фирмы или индивидуальные консультанты, оказывающие услуги клиентам на основе соответствующего договора. Внутренние - это специалисты по экономике и управлению, занятые в штате той или иной организации (они составляют аналитическую, "штабную" подсистему организации).