! 4 - 0 - 4 !

 

Не получается загрузить нужную страницу Главная страница

 

Управление юридическим консалтингом:

3. Финансовое управление: системы учета; оценка капитальных затрат; оборот фирмы; снижение себестоимости; неплатежеспособности (банкротстве) увеличение прибыли; увеличение доходов; налогообложения; финансовые резервы. Консультанты по финансовому управлению оказывают помощь в решении трех основных задач: 1) поиск источников и использования финансовых ресурсов; 2) оценка и повышение текущей финансовой эффективности деятельности организации; 3) укрепление финансового положения организации на перспективу. Они занимаются вопросами финансового планирования и контроля, налогообложения, бухгалтерского учета, размещения акций и паев на рынке, привлечения кредитных и инвестиционных ресурсов, страхование, прибыли и себестоимости, неплатежеспособности и т.д. Примеры консалтинговых продуктов: инвестиционный проект, бизнес-план инвестиционного проекта, аудиторское заключение, оптимизация системы управления финансами пидприемтва тому подобное.

+

Консалтинговая деятельность:

Консалтинговая фирма - предприятие, занимается профессиональным консалтингом, а именно оказывает консультационные услуги клиентам (производителям, продавцам и потребителям) с помощью специально обученных лиц соответствующей квалификации, способных определить, проанализировать и разработать модель решения любой управленческой проблемы. Продуктом производственной деятельности консалтинговой фирмы (если к производству можно отнести процесс создания любого конечного продукта, даже услуги) является консультационная услуга, которая является товаром и имеет конкретное материальное воплощение. Как правило, услуги крупной консультационной фирмы охватывают достаточно широкий диапазон отраслей и функций предприятия: общее руководство, управление финансами, управление производством, маркетинг, управление трудом и кадровым потенциалом, корпоративную стратегию и так далее.