! 4 - 0 - 4 !

 

Не получается загрузить нужную страницу Главная страница

 

Управление юридическим консалтингом:

Компания может предложить несколько кандидатур (руководителя, администратора, менеджера, куратора и т.д.) в зависимости от объема задач. В договоре также может быть определен фактический время, которое персонал внешней компании будет работать в компании Клиента. Кроме того, процент загрузки персонала может меняться в зависимости от фазы проекта, о чем стороны договариваются по результатам его анализа. Компания, которая предоставляет персонал, обеспечивает качественное управление проектами за счет использования методологии управления проектами, внутренней системы качества управления проектом, позволяет обеспечить эффективность принятия решений. Таким образом, преимущества аутсорсинга перед аутстаффинг в части управления проектами очевидны. Главное, чтобы Клиент мог определить цели (оптимизация бизнес процессов, повышение качества услуг, повышение уровня доходов, создания новых услуг, сокращение расходов) и тот вид услуг, который более качественно будет решать определенные задачи.

+

Консалтинговая деятельность:

2.3 Понятие аутсортингу Управление проектами становится одним из ключевых инструментов достижения оперативных и стратегических целей большого количества компаний. Но не всегда реализация проектов собственноручно приводит к запланированным руководством компании результатов. Среди причин этого можно выделить резкий рост количества проектов и / или недостаток собственных специалистов, умеющих управлять проектами, нехватка собственных ресурсов. Следуя мировой практике, многие компании предпочитают передавать управление проектами внешней компании, которая специализируется на аутсорсинге и является независимой от подрядчика проекта, и которая будет представлять его интересы. Особенно это действенным при реализации нескольких проектов.