! 4 - 0 - 4 !

 

Не получается загрузить нужную страницу Главная страница

 

Управление юридическим консалтингом:

2. Администрирование: анализ работы канцелярии; размещения, перемещения отделов; управление офисом; организация и методы управления; регулирования рисков; гарантии безопасности; планирование рабочих помещений и их оснащение; Консультанты по административному управлению (администрирование) занимаются такими вопросами как формирование и регистрация компаний, организация работы офиса, обработка данных, система административного контроля и т.д. Их основная задача - оптимизировать управление организацией. Примеры консалтинговых продуктов: оптимизация системы администрирования (управления) на предприятии и тому подобное.

+

Консалтинговая деятельность:

Конъюнктура рынка консультационных услуг определяется соотношением спроса и предложения, уровнем ценообразования и стратегией поведения продавцов и покупателей на этом рынке. Потребность в помощи консультантов обусловлена не только их новыми знаниями, аналитическими умениями, мероприятиями и методологическими подходами, которые может привнести консультант в клиентскую организацию, но и тем, что сторонние консультанты призваны помогать менеджерам ориентироваться в сложных условиях ускорения технологических изменений, быстрого роста деловой активности, что чрезвычайно влияет на будущее организации. Основными причинами привлечения консультантов в организации являются следующие: • текущая загруженность менеджеров фирм, мешает им самостоятельно решать глобальные проблемы развития и оценивать кризисные проблемы компании на современном уровне знаний; • стремление получить оценку, что делается в организации, независимыми объективными экспертами; • необходимость постоянного повышения эффективности производства и бизнеса в условиях жесткой конкуренции и усложнения управленческих проблем; • отсутствие четкой и эффективной системы информационного обеспечения в области правового и экономического регулирования; • интеграция в мировое экономическое общество, интернационализация требований и стандартов; • необходимость инициирования изменений в организации; • преодоление стереотипов в решении существующих проблем; • обучение персонала новым управленческим технологиям; преодоления кризиса, если она наступает в организации, идентификация проблем и предоставление исполнительной помощи для их решения.