! 4 - 0 - 4 !

 

Не получается загрузить нужную страницу Главная страница

 

Управление юридическим консалтингом:

3.2 Понятие стратегии консультационной фирмы Консалтинговые фирмы, как и производственные предприятия, пользуются концепцией стратегического развития своей компании и техникой стратегического планирования. Однако восприятие корпоративной стратегии только как сферы применения профессиональных знаний в последнее время исчезает среди консультантов. Все большее распространение получает взгляд на стратегическое развитие как на полезный для консультационной организации, хотя термином "стратегия" пользуются не всегда. Такой подход обусловлен следующими изменениями внешней среды: 1) стремительным развитием управленческого консалтинга за последние 10 лет; 2) увеличением количества консультантов по вопросам управления, что способствовало появлению конкуренции в этой сфере; 3) ориентацией консультационных фирм на рынок и потребителя, использованием агрессивного маркетинга услуг. Таким образом, перед отдельной консультационной фирмой возникает проблема удержания своих рыночных позиций, постоянного пересмотра степени своей компетентности и соответствия набора услуг требованиям клиентов.

+

Консалтинговая деятельность:

2.2 Основные направления управленческого консалтинга Данная категория консалтинговой деятельности, определена нами как управленческий консалтинг, может быть представлена ​​в виде следующих составляющих: - управление бизнесом; - Перестройка бизнеса, осуществления изменений: от стратегического планирования до полной реорганизации предприятий; - Организационное управление; - Консалтинг в сфере восстановления бизнеса и решения проблем, связанных с неплатежеспособностью (кризис-консалтинг); - Консультации по вопросам слияния компаний и приобретения собственности; - Консалтинг и планирование в сфере финансовой и хозяйственной деятельности компаний, анализ инвестиционных проектов, содействие при подготовке финансовых прогнозов; - Консалтинг в сфере управления человеческими ресурсами и их развитием (включая специализированное обучение сотрудников), а также формирования (или преобразования) корпоративной культуры и стиля руководства управления персоналом; - Консалтинг в сфере информационных технологий и информационные услуги, - разработка информационных систем, системная интеграция; - Консалтинг в сфере маркетинга, проведения рекламных компаний и формирования имиджа. При этом следует учесть, что данное разделение на составляющие в некоторой степени условным, поскольку все они взаимосвязаны и ориентированы на решение единой проблемы, называется "управление деятельностью предприятия".