! 4 - 0 - 4 !

 

Не получается загрузить нужную страницу Главная страница

 

Управление юридическим консалтингом:

Кроме того, качество услуги и результативность консультирования в целом напрямую зависят от личного участия и профессионализма конкретного консультанта. В связи с этим особое значение приобретают взаимопонимания консультанта и клиента и их плодотворное сотрудничество. В случае успеха клиент склонен его отождествлять на столько с содержанием и качеством проведенных работ, сколько с личностью консультанта. Такая персонализация помощи обуславливает определенную специфику спроса на рынке консалтинга: покупают не только определенные услуги, но и отдельных консультантов.

+

Консалтинговая деятельность:

Конъюнктура рынка консультационных услуг определяется соотношением спроса и предложения, уровнем ценообразования и стратегией поведения продавцов и покупателей на этом рынке. Потребность в помощи консультантов обусловлена не только их новыми знаниями, аналитическими умениями, мероприятиями и методологическими подходами, которые может привнести консультант в клиентскую организацию, но и тем, что сторонние консультанты призваны помогать менеджерам ориентироваться в сложных условиях ускорения технологических изменений, быстрого роста деловой активности, что чрезвычайно влияет на будущее организации. Основными причинами привлечения консультантов в организации являются следующие: • текущая загруженность менеджеров фирм, мешает им самостоятельно решать глобальные проблемы развития и оценивать кризисные проблемы компании на современном уровне знаний; • стремление получить оценку, что делается в организации, независимыми объективными экспертами; • необходимость постоянного повышения эффективности производства и бизнеса в условиях жесткой конкуренции и усложнения управленческих проблем; • отсутствие четкой и эффективной системы информационного обеспечения в области правового и экономического регулирования; • интеграция в мировое экономическое общество, интернационализация требований и стандартов; • необходимость инициирования изменений в организации; • преодоление стереотипов в решении существующих проблем; • обучение персонала новым управленческим технологиям; преодоления кризиса, если она наступает в организации, идентификация проблем и предоставление исполнительной помощи для их решения.