! 4 - 0 - 4 !

 

Не получается загрузить нужную страницу Главная страница

 

Управление юридическим консалтингом:

Компания может предложить несколько кандидатур (руководителя, администратора, менеджера, куратора и т.д.) в зависимости от объема задач. В договоре также может быть определен фактический время, которое персонал внешней компании будет работать в компании Клиента. Кроме того, процент загрузки персонала может меняться в зависимости от фазы проекта, о чем стороны договариваются по результатам его анализа. Компания, которая предоставляет персонал, обеспечивает качественное управление проектами за счет использования методологии управления проектами, внутренней системы качества управления проектом, позволяет обеспечить эффективность принятия решений. Таким образом, преимущества аутсорсинга перед аутстаффинг в части управления проектами очевидны. Главное, чтобы Клиент мог определить цели (оптимизация бизнес процессов, повышение качества услуг, повышение уровня доходов, создания новых услуг, сокращение расходов) и тот вид услуг, который более качественно будет решать определенные задачи.

+

Консалтинговая деятельность:

3.2 Понятие стратегии консультационной фирмы Консалтинговые фирмы, как и производственные предприятия, пользуются концепцией стратегического развития своей компании и техникой стратегического планирования. Однако восприятие корпоративной стратегии только как сферы применения профессиональных знаний в последнее время исчезает среди консультантов. Все большее распространение получает взгляд на стратегическое развитие как на полезный для консультационной организации, хотя термином "стратегия" пользуются не всегда. Такой подход обусловлен следующими изменениями внешней среды: 1) стремительным развитием управленческого консалтинга за последние 10 лет; 2) увеличением количества консультантов по вопросам управления, что способствовало появлению конкуренции в этой сфере; 3) ориентацией консультационных фирм на рынок и потребителя, использованием агрессивного маркетинга услуг. Таким образом, перед отдельной консультационной фирмой возникает проблема удержания своих рыночных позиций, постоянного пересмотра степени своей компетентности и соответствия набора услуг требованиям клиентов.